缺点则在于它可能会剥夺个人的自由和选择权,某种程度上违反了个人的基本权利。此外,由于强制分配法通常需要消耗大...
为了克服强制正态分布考评方法的缺陷,同时也将员工的个人激励与集体激励很好地结合起来,可以使用团体考评制度以改进硬性分配的效果。实施这种考评方法的基本步骤...
回答:H?澜绲钠笠导叶荚谔剿 GE 成功的秘密,学习 GE 前 CEO 杰克·韦尔奇更是中国企业界的时尚。韦尔奇被称为创造了伟大的组织活力曲线和末尾淘汰制,成为全世...
2、分数的公正性问题 有的部门,整体员工素质与绩效都很不错,部门内评价“一般”的,也许到部门外可以得到“优秀”...
【答案】:A,B,C,E 强制分布法是按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上,有时还将强制分布法称为硬性分布法。其优点包括:①等级清晰、操作简便;②...
2、对于另外一些考核者来讲,觉得对下属按照等级进行分类是比较困难的事情,尤其是当他知道处于等级较低者将可能由此降低薪酬或者被降级甚至被淘汰时。对于掌管较...
优缺点:能够发现每个员工,在那些方面比较出色,那些方面存在不足和差距,在涉及人员范围不大、数量不多的情况下采用本方法。(4)强制分布法:也称强迫分配法、...
1、不适合。财务部门不适合使用强制分布法进行绩效考评。原因如下:2、强制分布法就是按照一定的百分比,将被考评的员工强制分配到各个类别中。使用该方法的假设前...
缺点:设计和实施的费用 较高;优点:对绩效的考量更精确。参与设计的人员多,对本岗位熟悉,专业技术强,精确度高;绩效考评标准明确。评价标准明确;具有良好的反馈...
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分布法的主要特点是 | 低概率问题处理办法 | 双向固定效应模型估计 |
多路径概率分配法 | 最优线性无偏估计量 | 误差理论与最优估计方法 |
矩估计法简单直观而且不必知道 | 返回首页 |
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